2019年终总结
a、2019年做了哪些工作，列举出最重要的三项并阐述每一项工作取得的效果；
b、这三项工作当中有哪些做得好的，哪些做得不好的，要有详尽的分析；
c、2020年自己的能力提升计划和关键动作是什么。
1 | - 单店分析模型 |
功能更加细化
2019年的工作，主要做了支出预算管理优化、个人额度、万村批量付款、经营指标管理ce&noi济南试点。从不懂为什么要做这样的需求，到逐渐理解。印象最深刻的就是【户口簿】【老平台支出预算模块优化】【单店分析模型】。
资产户口簿列表多，编辑逻辑复杂，因为是在新平台上开发，有严格的eslint规范，所以需要做到细分功能模块，做组件拆分和复用。详情涉及到36个Number类型字段，且都可以修改。不仅区分出手填和一般编辑，还细分出调值和调账功能。对用户角色做了可操作权限的严格区分。详情页的拆成一个table，只负责做展示功能，可编辑功能拆分表格，渲染不同的弹窗模式。
先判断当前用户权限，再去调用操作逻辑代码。
组件还有优化空间
老平台支出预算模块优化。今年一年总是在【修修补补】这部分模块的功能。一点点的删除和替换旧语法和逻辑代码，换成es6的简介写法。尝试把多处重复使用的css文件改为less写法并压缩。把ajax请求改成手动异步模式。
但是目前为止还是下手紧张，进度缓慢。代码文件还是过大，部分js文件超过了100kb。
单店分析模型 也遇到了和户口簿一样的问题，表单多，需要拆分多个。比较特殊的是没有办法做到代码复用，每一个表单都是独一无二的。样式特殊，需要手动绘制页面，还涉及到饼图和柱状图。
最大的问题就是地图样式问题，因为时间紧迫使用了v-chart，缺少官方文档。没有研究出来如何自定义样式地图，是坤哥帮忙查看源码解决了这个问题，感谢坤哥。
2020年自己的能力提升计划
需要从用户的角度思考功能点交互细节
持续思考提升工程质量的方式，如 TypeScript、Code Review 和自动化测试等
继续研究自动化测试相关。
对门店线一组对期望和想法。
迭代时间最长不要超过三周。
更加严谨的执行测试用例。